5S口號(hào)是什么

摘要：5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。...

關(guān)注人數(shù)：[1897]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-03 09:44:14]

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什么是6S管理活動(dòng)內(nèi)容

摘要：（一）整理 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[801]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-02 14:48:01]

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現(xiàn)場(chǎng)6S管理詳細(xì)內(nèi)容

摘要：一、整理 ★將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；★不必要的東西要盡快處理掉。...

關(guān)注人數(shù)：[704]發(fā)布時(shí)間：[2017-05-02 14:22:43]

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什么是班組長(zhǎng)5S管理

摘要：6S管理咨詢公司總結(jié)：5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中重要的一部分。5S管理的好壞是評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)管理能力和水平的高低，同時(shí)也是提高效率、保證質(zhì)量的一種催化劑，所以5S管理是一項(xiàng)看似平凡但不簡(jiǎn)單的工作。要做好5S管理，就必須加強(qiáng)組織和管理，發(fā)揮全員參與、齊抓共管、持續(xù)推進(jìn)的方式。...

關(guān)注人數(shù)：[805]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-28 10:48:37]

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5S管理方法有哪些

摘要：5S管理培訓(xùn)公司觀點(diǎn)以為，隨著當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，5S管理方法層出不窮，但更適合制造業(yè)的就是如下方法：5S管理整理SEIRI）整頓SEITON）清掃SEISO）清潔SEIKETSU）素養(yǎng)SHITSUKE）：（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）又被稱為“五常法則或五常法”。...

關(guān)注人數(shù)：[679]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-25 10:13:24]

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5S推行有哪些意義

摘要：5S活動(dòng)以塑造一個(gè)清爽、明朗、潔凈的工作場(chǎng)所作為目的，使全體員工，尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成任務(wù)。從而提升企業(yè)形象，強(qiáng)化企業(yè)體制。由于5S活動(dòng)對(duì)于工廠的安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面有極強(qiáng)的改善力，是工廠管理的基礎(chǔ)。因此，日資企業(yè)與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作，或在國(guó)外設(shè)廠時(shí)，首先必導(dǎo)入5S活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[737]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-24 10:24:58]

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什么是5S活動(dòng)簡(jiǎn)介

摘要：5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為5S，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為5S活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1216]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-24 09:36:13]

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什么是現(xiàn)場(chǎng)管理概要

摘要：（一）制造型企業(yè)增值的基本原理 企業(yè)存在的最直接的目標(biāo)是要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)，只有利潤(rùn)才能維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)踐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使命。企業(yè)要發(fā)展，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。...

關(guān)注人數(shù)：[641]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-21 09:33:30]

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6S管理基礎(chǔ)知識(shí)概要

摘要：6S管理是起源于日本的一套管理活動(dòng)的簡(jiǎn)稱，就是通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。6S即是：...

關(guān)注人數(shù)：[1204]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-17 10:15:16]

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推行5S管理作用及目的

摘要：（一）推行5S管理的八大目的 做一件事情，有時(shí)非常順利，然而有時(shí)卻非常棘手，這就需要5S管理來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實(shí)施5S管理，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。...

關(guān)注人數(shù)：[713]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-14 10:00:31]

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什么是6S大腳印

摘要：“6S大腳印”方法是海爾在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面獨(dú)創(chuàng)的一種方法。它由日本的5S發(fā)展而來，日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石，5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。海爾在5S的基礎(chǔ)上加了一個(gè)S即安全(Safe)，形成了獨(dú)特的“6S大腳印法”。...

關(guān)注人數(shù)：[1236]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-13 09:57:45]

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淺談某集團(tuán)6S管理體系

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司透過一個(gè)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，某的母子公司管控體系，不是通過一條線，兩條線孤立的和子公司之間產(chǎn)生連接，而是從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系的六個(gè)層面，把下面的子公司橫切豎切，每一個(gè)子公司又有六個(gè)層面來直接和總部之間互動(dòng)，也就是說，子公司和母公司之間打造了非常好的整體感。...

關(guān)注人數(shù)：[855]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-13 09:46:58]

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5S管理是企業(yè)提升的基礎(chǔ)

摘要：為了有一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場(chǎng)。為了使本企業(yè)降低成本、按時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿意?，F(xiàn)在有越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到5S管理在企業(yè)中的重要性。5S管理是辦好一個(gè)企業(yè)的充分而必要的條件。哪個(gè)部門沒有正常執(zhí)行5S，就沒有正常的作業(yè)（工作），沒有好的業(yè)績(jī)或者沒有生氣。...

關(guān)注人數(shù)：[813]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-13 09:39:10]

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什么是5S管理感知

摘要：7S咨詢公司讓大家值得反思的幾個(gè)誤區(qū)：有些人認(rèn)為，5S是老話題，已經(jīng)過時(shí)了；我們?cè)?0年代就已經(jīng)做完5S了，大家都已經(jīng)形成了一種習(xí)慣；我們做5S很長(zhǎng)時(shí)間了，但效果不好，可能不適合我們的企業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[804]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-12 09:27:43]

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6S管理意識(shí)誤區(qū)有哪些

摘要：1．工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時(shí)間做6S 這種觀點(diǎn)是把生產(chǎn)與6S對(duì)立起來，認(rèn)為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會(huì)這樣講，也有個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的想法，這種意識(shí)很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的重要性，實(shí)質(zhì)上是對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足。...

關(guān)注人數(shù)：[794]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-10 09:39:10]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行基礎(chǔ)

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益生產(chǎn)管理的對(duì)象 人--規(guī)范化事--流程化物--規(guī)格化 6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理個(gè)我們帶來什么 減少故障，促進(jìn)品質(zhì) 減少浪費(fèi)，節(jié)約成本 建立安全，確保健康 提高士氣，促進(jìn)效率 企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子...

關(guān)注人數(shù)：[749]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-07 09:15:17]

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5S推行有哪八大目的

摘要：做一件事情，有時(shí)非常順利，然而有時(shí)卻非常棘手，這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實(shí)施5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。...

關(guān)注人數(shù)：[728]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-06 09:38:38]

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什么是6S管理無形成果

摘要：6S管理又是無形的，這是因?yàn)椤?S”不是一個(gè)局限于簡(jiǎn)單的表面的清掃工作，而是實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境根本改善的手段。企業(yè)推行6S管理，是指從五個(gè)方面進(jìn)行整頓，訓(xùn)練員工，強(qiáng)化文明生產(chǎn)的觀念，使得企業(yè)中每個(gè)場(chǎng)所的環(huán)境、每位員工的行為都能符合6S精神的要求。...

關(guān)注人數(shù)：[962]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-05 10:19:51]

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什么是6S管理有形成果

摘要：說到6S管理，大家都會(huì)想到豐田公司的井井有條的現(xiàn)場(chǎng)管理，這可謂6S管理的有形。參觀日本的工廠，都會(huì)有這樣特別的印象：廠外的環(huán)境花草、通道、汽車的排放，可說是整整齊齊，井井有條。而進(jìn)入廠內(nèi)，無論是辦公場(chǎng)所，工作車間、儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)，所看的都是亮麗整潔，員工井然有序地工作，物品也井然有序地流動(dòng)。而這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率高，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品質(zhì)高、成本低。這一切都是正是6S管理的功勞。...

關(guān)注人數(shù)：[757]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-05 10:05:38]

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為什么要推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理?

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司認(rèn)為5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。實(shí)行5S不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[626]發(fā)布時(shí)間：[2017-04-01 08:50:22]

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