工廠成品庫6S管理要求

摘要：通過實施6S管理達到推動基礎(chǔ)管理進步、逐步提升員工素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)的凝聚力、提升企業(yè)形象。很多企業(yè)都開展過6S管理活動，但是很多企業(yè)實施6S管理取得效果并不明顯。很多企業(yè)都沒有長期堅持實施下去，由于很多企業(yè)沒有達到預期的效果，所以很多企業(yè)半途而廢。其實實施6S管理是一個持之以恒的工作，需要企業(yè)長期堅持下去，通過不斷的改善和調(diào)整，才能達到更好的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[773]發(fā)布時間：[2017-07-19 09:16:22]

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公共場所6S管理規(guī)范

摘要：生活中基本的公共場所有衛(wèi)生間、更衣室、就餐點、吸煙室、會議室等，這些公共區(qū)域的6S管理怎么做？下面就由6S咨詢公司給出一些公開區(qū)域的6S管理細則。...

關(guān)注人數(shù)：[818]發(fā)布時間：[2017-07-18 10:13:33]

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7S管理為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量做支撐

摘要：隨著核心技術(shù)的不斷發(fā)展、成熟，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益凸顯，商用大屏行業(yè)已經(jīng)步入了細節(jié)比拼時代，品牌形象、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率，其中任何一個環(huán)節(jié)脫節(jié)都會削弱企業(yè)的戰(zhàn)斗力。采用7S管理體系，以終端用戶看重的產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，實現(xiàn)對企業(yè)綜合競爭實力的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[682]發(fā)布時間：[2017-07-18 09:52:52]

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6S管理如何讓員工系好安全帶

摘要：安全生產(chǎn)和環(huán)境保護是社會化大生產(chǎn)的客觀要求、人與自然生態(tài)平衡的要求，尤其是我們化工企業(yè)。我國采用6S管理方法的一些企業(yè)、公司已經(jīng)顯示出了良好的效果，7S管理培訓公司建議您的企業(yè)推行6S管理是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。...

關(guān)注人數(shù)：[681]發(fā)布時間：[2017-07-12 11:23:12]

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生產(chǎn)車間常見的七種類型管理看板?

摘要： 尊敬的客戶: 您好!歡迎您來到6S咨詢服務(wù)中心網(wǎng)站，很高興能夠有機會和您一起分享6S現(xiàn)場管理知識！您可以通過以下幾種方式...

關(guān)注人數(shù)：[813]發(fā)布時間：[2017-07-11 14:56:58]

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5S實施的九個步驟

摘要：5S咨詢公司認為：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而最終構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強勢文化氛圍。...

關(guān)注人數(shù)：[618]發(fā)布時間：[2017-07-11 14:32:59]

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現(xiàn)場5S管理概念及實施方法

摘要：5S是各項管理的基石，同時也是各項管理的目的。假設(shè)企業(yè)是一個建筑物，那么5S好比是建筑物的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不扎實的“建筑物”是經(jīng)不住狂風暴雨的襲擊的。企業(yè)想要做好5S，則必須全員參與。...

關(guān)注人數(shù)：[700]發(fā)布時間：[2017-07-07 10:32:34]

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6S現(xiàn)場管理八大益處

摘要：對于當今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S現(xiàn)場管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。...

關(guān)注人數(shù)：[718]發(fā)布時間：[2017-07-05 09:37:48]

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生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理點檢標準

摘要：項目：定置區(qū)劃線及通道線 內(nèi)容：1）物品放置區(qū)劃線 2）通道線一級標準：區(qū)劃線不全或缺少，通道不明顯。二級標準：區(qū)劃線、通道線齊全，但不符合標準。三級標準：有標準區(qū)劃線，但已臟污或殘損。四級標準：劃線不被占壓，通道保持通暢、整潔。五級標準：保持劃線完整、整齊劃一、色澤鮮明。...

關(guān)注人數(shù)：[816]發(fā)布時間：[2017-06-30 10:24:01]

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推行6S規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境

摘要：推行6S不僅要知道6S的重要意義，還要明白如何正確推行6S規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好工作習慣，提升質(zhì)量管理水平，促進產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。以下5S培訓公司重點介紹幾個6S推行中的重要工具：...

關(guān)注人數(shù)：[654]發(fā)布時間：[2017-06-29 10:03:25]

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現(xiàn)場生產(chǎn)推行6S管理意義

摘要：目前全球有大量企業(yè)都在廣泛推行6S管理，6S管理是現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的必修課。要改變員工觀念最好的一種工具與方法就是6S，要改善工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要從最基礎(chǔ)的地方做起，從6S做起。...

關(guān)注人數(shù)：[2778]發(fā)布時間：[2017-06-29 09:53:52]

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污水處理企業(yè)6S管理

摘要：6S管理的內(nèi)容是：整理(SEIRI),整頓(SEITON),清掃(SEISO),清潔(SEIKETSU),素養(yǎng)(SHITSUKE),安全(SECURITY)。其中，前5S源于日本，指的是現(xiàn)場將人員、機器、材料、方法等要素進行有效管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求是每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。后來，我國企業(yè)在5S管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的進一步發(fā)展需要，認為安全是現(xiàn)場管理的重中之重，結(jié)合安全生產(chǎn)活動，增加了安全要素，故統(tǒng)稱6S。6S管理對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。...

關(guān)注人數(shù)：[631]發(fā)布時間：[2017-06-28 14:11:14]

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目視管理在建筑施工安全管理中的應(yīng)用

摘要：5S管理咨詢公司認為目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。...

關(guān)注人數(shù)：[823]發(fā)布時間：[2017-06-28 14:07:00]

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紡織企業(yè)6S管理基礎(chǔ)知識

摘要：1、什么是6S現(xiàn)場管理：“6S”活動起源于日本， 主要內(nèi)容：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、安全（safety）和素養(yǎng)（Shitsuke）這6個詞的縮寫。因為這6個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“6S” 。...

關(guān)注人數(shù)：[778]發(fā)布時間：[2017-06-26 10:03:29]

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5S管理的一二三四五六七八

摘要：5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工具！5S咨詢公司把5S分別歸納為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學布局，取用便捷。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習慣。...

關(guān)注人數(shù)：[777]發(fā)布時間：[2017-06-23 09:06:55]

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7S管理基礎(chǔ)標準要求

摘要：1．目的 為實施7S管理，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和企業(yè)形象，提高員工素養(yǎng)，提升企業(yè)品位，5S管理培訓公司特制定本要求。2．范圍 本文件適用于實施7S管理時，對實施領(lǐng)域進行規(guī)范化整理、整頓的依據(jù)，主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場管理領(lǐng)域的具體要求。...

關(guān)注人數(shù)：[952]發(fā)布時間：[2017-06-22 09:49:57]

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生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理95條軍規(guī)

摘要：一、6S管理：整理要與不要，一留一棄放 1、作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走 2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi) 5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標明并區(qū)分開 6、工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感 7、不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理 8、私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)...

關(guān)注人數(shù)：[657]發(fā)布時間：[2017-06-21 09:29:00]

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銷售與店面5S管理

摘要：銷售的5S原則 所謂銷售導購的5S：微笑（Smile）迅速（Speed）誠懇（Sincerity）靈巧（Smart）研究（Study）...

關(guān)注人數(shù)：[734]發(fā)布時間：[2017-06-20 09:52:32]

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企業(yè)5S管理八個口訣

摘要：5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工具！5S咨詢公司指出：5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學布局，取用便捷。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習慣。...

關(guān)注人數(shù)：[769]發(fā)布時間：[2017-06-20 09:32:49]

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6S管理在藝術(shù)類實訓室的應(yīng)用

摘要：6S精益管理無論是對生產(chǎn)管理還是服務(wù)過程管理均強調(diào)標準的程序化和規(guī)范化，對執(zhí)行過程的精確度具有嚴格要求，這一點是中國企業(yè)所不足的。一個國家有一個國家的歷史，在美國，對事物判斷的標準是很明確的，無論是對于執(zhí)行者還是被監(jiān)督者，一就是一，二就是二。在中國，兩、三千年的中庸之道使人們善于變通，這種思維無處不在，落實到生產(chǎn)和服務(wù)中，往往很好的規(guī)范落實不下去。...

關(guān)注人數(shù)：[662]發(fā)布時間：[2017-06-16 10:17:18]

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