企業(yè)實施7S管理時常見的問題

摘要：7S管理活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產活動。7S管理活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。7S管理活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應提高，7S管理活動就難以開展和堅持下去。下面7S管理咨詢公司就給大家介紹企業(yè)實施7S管理常見的問題。...

關注人數：[1792]發(fā)布時間：[2015-07-16 10:26:27]

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企業(yè)早會制對于6S管理的重要性

摘要：6S管理咨詢公司指出6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。 ...

關注人數：[1029]發(fā)布時間：[2015-07-16 10:03:09]

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數控實訓車間6S管理制度內容

摘要：為了保證數控加工車間整潔，規(guī)范現(xiàn)場，給員工創(chuàng)造一個干凈整潔的工作環(huán)境，6S管理培訓公司特制訂了數控加工實訓車間6S管理制度。一、6S管理制度—整理? 1、通道暢通、整潔；? 2、工作場所的設備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西；...

關注人數：[1726]發(fā)布時間：[2015-07-15 11:09:22]

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詳解企業(yè)6S管理為什么不能堅持下去

摘要：6S管理相信大家都陌生了，目前，也越來越多的企業(yè)推行6S管理，但一般都很難長期維持，這是為什么呢？ 第一，管理者和工人沒有了解6S管理的真正內涵，是6S管理難以長期維持的決定性因素。管理人員和工人常把6S管理當做是“大掃除”活動、“突擊”運動和“階段性”任務...

關注人數：[1586]發(fā)布時間：[2015-07-15 10:53:03]

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工程機械企業(yè)5S管理內容

摘要：工程機械企業(yè)車間5S管理實施內容是什么呢？5S管理咨詢公司總結出工程機械企業(yè)車間5S管理內容。 一、工程機械企業(yè)5S管理內容 （1）、5S管理整理是改善生產現(xiàn)場的第一步，其要點是對生產現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類...

關注人數：[1425]發(fā)布時間：[2015-07-15 10:37:04]

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乙烯車間如何進行5S管理

摘要：為夯實乙烯車間管理基礎，保證生產安全和產品質量，減少不必要的浪費，提高工作效率，推動降本增效，創(chuàng)造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，提振士氣，提高素養(yǎng)，激發(fā)員工團隊意識、自主管理意識，5S咨詢公司特提出以下乙烯車間5S管理實施方法。 ...

關注人數：[1276]發(fā)布時間：[2015-07-15 10:08:30]

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發(fā)貨區(qū)作業(yè)現(xiàn)場定置管理規(guī)范

摘要：為了保證發(fā)貨區(qū)作業(yè)現(xiàn)場和收油區(qū)現(xiàn)場干凈整潔，5S管理培訓公司特制度發(fā)貨區(qū)作業(yè)現(xiàn)場定置管理規(guī)范以及收油區(qū)現(xiàn)場作業(yè)定置管理規(guī)范。 發(fā)貨區(qū)作業(yè)現(xiàn)場定置管理規(guī)范...

關注人數：[885]發(fā)布時間：[2015-07-14 11:25:51]

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鋼管制造企業(yè)如何實施5S管理

摘要：5S管理應用于制造業(yè)、服務業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質量管理，主要是針對制造業(yè)在生產現(xiàn)場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動。 ...

關注人數：[1263]發(fā)布時間：[2015-07-14 11:07:10]

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分享5S管理地面標識圖例

摘要：在企業(yè)中推行新的管理方法，如果沒有一個標準，會怎么樣呢，首先員工找不到方向，做任何是都沒有一個定向，也不知道那里改放，哪里不該放?，F(xiàn)場混亂，完全沒有頭尾，這樣混亂下去，再好的管理方法也不可能執(zhí)行下去，因此需要在車間實施5S管理地面標識。下面5S咨詢公司就帶大家認識認識5S地面標識圖例。 ...

關注人數：[3754]發(fā)布時間：[2015-07-14 10:34:17]

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管理活動中7個S之間的關系

摘要：7S咨詢公司指出7S管理整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約這七個S并不是各自獨立，互不相關的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關系。 一、7S管理中7個S之間的關系 ...

關注人數：[4414]發(fā)布時間：[2015-07-14 10:25:02]

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配貨中心5S管理制度內容

摘要：為了提升配貨中心的整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)特有的企業(yè)文化，達到提高員工素質和修養(yǎng)的目的，5S管理培訓公司特制訂了配貨中心5S管理制度：...

關注人數：[1119]發(fā)布時間：[2015-07-13 11:21:52]

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化工物流運輸中6S管理存在的問題

摘要：6S管理是由日本豐田的“5S管理”的基礎上進行改善演變而來的，是企業(yè)生產現(xiàn)場管理的基礎活動，是對生產現(xiàn)場實施規(guī)范化管理，以降低企業(yè)生產管理的成本，提高員工在工作中的精神面貌。6S管理對企業(yè)管理的主要作用有：...

關注人數：[754]發(fā)布時間：[2015-07-13 11:09:04]

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5S管理與企業(yè)文化之間的關系

摘要：5S咨詢公司指出在推進5S管理過程中，應注重與企業(yè)文化建設相結合。借助于企業(yè)文化對企業(yè)生產經營管理活動的導向、示范、約束、凝聚、激勵作用，把文化的功效滲透到企業(yè)生產經營管理之中。 ...

關注人數：[1212]發(fā)布時間：[2015-07-13 10:52:21]

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攪拌站如何做好現(xiàn)場6S管理

摘要：6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目實施現(xiàn)場管理，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護周邊環(huán)境整潔明了的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。那么攪拌站如何做好現(xiàn)場6S管理呢？6S咨詢公司分享以下幾點：...

關注人數：[1309]發(fā)布時間：[2015-07-13 10:33:00]

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車間目視管理區(qū)域劃分和執(zhí)行標準

摘要：現(xiàn)場管理最主要的無非就是目視管理，目視能夠讓一切操作更簡便，現(xiàn)場的進度管理，生產狀況的反映，都可以進行目視化，不管是新員工還是老員工，都能夠及時的了解生產情況，或是操作流程，能夠更快的跟上生產進度。下面6S管理咨詢公司就帶大家了解車間目視管理區(qū)域劃分和執(zhí)行標準。...

關注人數：[5509]發(fā)布時間：[2015-07-13 10:17:13]

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動力廠維修車間定置管理制度

摘要：為更進一步用科學的現(xiàn)代化管理手段和方法來加強我車間管理的基礎工作，現(xiàn)場實施有效的控制，7S管理咨詢特制定動力廠定置管理制度： 一、現(xiàn)場定置管理管理要求...

關注人數：[1016]發(fā)布時間：[2015-07-11 11:22:09]

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淺談6S管理與TPM管理的關系

摘要：我們在很多的生產管理方面的書籍或者資料中都能夠經常看到將5S、6S管理等比喻成一棵大樹的土壤，而將TPM管理、JIT、ISO、IE等被比喻成為大樹的枝葉、果實等等，在這些的比喻圖中我們可以很清楚的認識到6S等管理活動可以說是目前許許多多先進的管理工具的基石，而作為各項管理工具運用基礎的6S管理，對于TPM管理活動的推行具有什么樣的作用呢？6S咨詢公司做出以下解答： ...

關注人數：[989]發(fā)布時間：[2015-07-11 11:03:19]

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企業(yè)5S管理之十大成功案例

摘要：今天，在企業(yè)管理當中出現(xiàn)者種種的問題，方方面面的，擠壓著我們，如何從中突圍？如何輕松面對職場，應對管理？前人栽樹，后人乘涼，如何從之前的企業(yè)案例中得到啟發(fā)，5S管理咨詢公司總結了5S管理的十大成功案例：...

關注人數：[5517]發(fā)布時間：[2015-07-11 10:45:45]

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汽修廠如何實施5S管理

摘要：5S管理通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養(yǎng)成良好的工作習慣：革除馬虎之心,認認真真地對待工作中的每一件"小事"，遵守規(guī)定，自覺維護工作環(huán)境整潔明了，文明禮貌，對同事和領導都要有禮貌，注意言談舉止，營造一個和諧美好的工作環(huán)境，從而達到規(guī)范化管理。下面5S咨詢公司就來說說汽修廠如何實施5S管理： ...

關注人數：[2033]發(fā)布時間：[2015-07-11 10:22:06]

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車間5S管理常見的幾個標識問題

摘要：在生產現(xiàn)場我們一般都會看到各種各樣的標識標牌，起到指引的作用，讓操作人員工作起來更加快捷簡便，5S咨詢公司指出5S管理活動能夠更好的管理這些標識標牌，同時也需要大家的配合和支持。...

關注人數：[1212]發(fā)布時間：[2015-07-10 10:51:34]

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