6S知識(shí)百科
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物流中心7S管理要做好這“四要”
摘要：物流7S管理可以以整合物流企業(yè)資源、降低物流企業(yè)成本、增強(qiáng)物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用現(xiàn)代7S管理物流企業(yè)理念，以現(xiàn)代物流信息技術(shù)為支撐，積極推行7S管理，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，努力打造現(xiàn)代物流配送體系，可以全面提升現(xiàn)代物流企業(yè)的軟實(shí)力。對(duì)于物流中心7S管理，7S咨詢公司指出必須做好以下“四要”。...
關(guān)注人數(shù)：[1030]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-06 09:56:32]
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某餐廳管理之五常法心得
摘要：某餐廳為了規(guī)范分店日常工作，使分店各項(xiàng)事項(xiàng)井然有序的進(jìn)展。特邀請(qǐng)5S培訓(xùn)公司進(jìn)行五常法培訓(xùn)。以下是該餐廳員工對(duì)這次五常法培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得及其改正。...
關(guān)注人數(shù)：[1127]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-05 11:35:45]
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企業(yè)是否適合邀請(qǐng)6S管理咨詢公司進(jìn)行培訓(xùn)
摘要：到底企業(yè)是否適合邀請(qǐng)6S管理咨詢公司進(jìn)行培訓(xùn)呢？這也許是大多數(shù)企業(yè)煩惱的問(wèn)題。很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到6S管理的重要性，自身?xiàng)l件不是很夠的情況下6S管理應(yīng)如何運(yùn)行呢？6S管理工作是每個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)工作，推行6S管理工作是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一件必要性工作。很多不熟悉6S管理的人，或沒(méi)有成功推行6S工作經(jīng)驗(yàn)的人可能會(huì)問(wèn)：我們是否需要花錢找咨詢公司協(xié)助推行呢？這需要根據(jù)具體情況而定。...
關(guān)注人數(shù)：[1097]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-05 11:22:27]
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工具室如何實(shí)施5S管理
摘要：5S管理是現(xiàn)代企業(yè)最受歡迎的的一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理方式；那么工具室如何實(shí)施5S管理呢？怎么樣才能給保管員創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，從而提高車間整體形象和管理水平。5S咨詢公司指出工具室5S管理是指整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）。具體實(shí)施內(nèi)容如下：...
關(guān)注人數(shù)：[2003]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-05 10:25:14]
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企業(yè)管理之紅牌作戰(zhàn)實(shí)施目的
摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出紅牌作戰(zhàn)經(jīng)常貫穿應(yīng)用于5S管理活動(dòng)的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作場(chǎng)所的問(wèn)題具有十分重要的意義。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法，在5S活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中加以靈活運(yùn)用。那么企業(yè)實(shí)施紅牌作戰(zhàn)有哪些目的呢？...
關(guān)注人數(shù)：[1621]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-04 11:28:46]
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礦山企業(yè)6S管理督導(dǎo)員AB崗工作制度
摘要：為了更好地讓員工明白自己的職責(zé)，讓員工各司其職，提高生產(chǎn)效率，5S管理咨詢公司特制訂了礦山企業(yè)6S管理督導(dǎo)員AB崗工作制度。以下就是6S管理制度具體內(nèi)容： ...
關(guān)注人數(shù)：[1290]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-04 11:15:39]
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辦公室6S管理三定原則實(shí)施方法
摘要：6S管理模式是當(dāng)前國(guó)際上比較先進(jìn)的管理模式，是企業(yè)實(shí)行以人為本管理模式的重要方式，此方法可以為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、安全的工作環(huán)境。通過(guò)6S方法規(guī)范員工在整理、清掃、整頓、素養(yǎng)、安全、清潔6個(gè)方面的行為，什么是辦公室6S管理的三定原則呢？6S管理三定原則，應(yīng)該是很早以前的整頓三定原則，6S管理咨詢公司專家根據(jù)多年在企業(yè)推行6S管理的摸索總結(jié)出辦公室6S管理三定原則：即：定位、定人、定期。以下就是辦公室6S管理三定原則具體實(shí)施內(nèi)容：...
關(guān)注人數(shù)：[3231]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-04 11:05:51]
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關(guān)于質(zhì)檢員7S管理的一些建議
摘要：對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，倘若沒(méi)有質(zhì)量，品牌、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)都是空話。那么企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量離不開(kāi)質(zhì)檢員，質(zhì)檢員決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要7S管理對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行管理，下面是7S咨詢公司提出的關(guān)于質(zhì)檢員7S管理的一些建議：...
關(guān)注人數(shù)：[2590]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-04 10:38:07]
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關(guān)于5S管理價(jià)值化的思考
摘要：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，伴隨日本企業(yè)的崛起而聞名于世，5S管理堪稱企業(yè)最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目，如今已成為先進(jìn)發(fā)達(dá)企業(yè)普遍采用的管理方法。5S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，為什么有的企業(yè)能成功的堅(jiān)持做下去并走向了精益化，有的企業(yè)卻放棄了？5S管理究竟為企業(yè)帶來(lái)怎樣的價(jià)值？...
關(guān)注人數(shù)：[1056]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-04 10:00:21]
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車間班組6S管理實(shí)施九大要領(lǐng)
摘要：很多企業(yè)實(shí)施6S管理取得良好效果，于是企業(yè)紛紛開(kāi)始重視6S管理模式。也有很多企業(yè)開(kāi)始導(dǎo)入6S管理模式，但是由于企業(yè)未能很好地掌握6S管理的精髓，對(duì)6S管理推廣不夠堅(jiān)持，因此無(wú)法落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施6S管理失敗。那么企業(yè)班組如何推行6S管理呢？實(shí)施要領(lǐng)是什么呢？以下是6S管理培訓(xùn)公司整理出的車間班組6S管理實(shí)施九大要領(lǐng)：...
關(guān)注人數(shù)：[1938]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-03 11:17:12]
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醫(yī)院5S管理之整理實(shí)施內(nèi)容
摘要：醫(yī)院實(shí)施5S管理之整頓有利于迅速提高管理水平與基礎(chǔ)改善技法，對(duì)降低成本、提高效率、提高質(zhì)量等持續(xù)改善方面打下意識(shí)及能力基礎(chǔ)，下面5S咨詢公司提出了醫(yī)院5S管理之整頓實(shí)施內(nèi)容：...
關(guān)注人數(shù)：[1302]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-03 10:55:12]
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航線維修部如何實(shí)施7S管理
摘要：航空公司航線維修部實(shí)施7S管理能夠加強(qiáng)、改進(jìn)航線維修日常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，掃除管理死角、科學(xué)管理、科學(xué)發(fā)展，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全管理水平。那么航線維修部如何實(shí)施7S管理呢？在了解7S管理推行方法之前，7S培訓(xùn)公司指出以下航線維修生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的典型問(wèn)題。...
關(guān)注人數(shù)：[1209]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-03 10:32:04]
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礦山企業(yè)保潔員6S管理制度內(nèi)容
摘要：為了規(guī)范礦山企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)，保持工作現(xiàn)場(chǎng)的干凈，提高工作效率，6S管理咨詢公司特制定礦山企業(yè)保潔員6S管理制度。以下就是此制度的具體內(nèi)容：...
關(guān)注人數(shù)：[2334]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-02 11:40:51]
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定置管理與安全文化有何關(guān)系
摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出安全文化不是對(duì)傳統(tǒng)安全管理的否定，而是安全管理伴隨著安全生產(chǎn)的實(shí)踐向著更高水平的升華。我們所從事的一切有效的安全管理方法，都可以看成是成功的安全文化實(shí)踐。其中，許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)推行的定置管理就是營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍的成功范例。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)是建設(shè)安全物質(zhì)文化和精神文化的落腳點(diǎn)和歸宿；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定置管理就是建設(shè)安全物質(zhì)文化和精神文化的有效手段。...
關(guān)注人數(shù)：[1226]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-02 11:26:57]
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肉制品企業(yè)如何實(shí)施5S管理
摘要：開(kāi)展5S管理可得到豐厚的利潤(rùn)，如無(wú)價(jià)值的工作造成的浪費(fèi)，如不必要的會(huì)議，開(kāi)會(huì)的空談；信息錯(cuò)誤造成的浪費(fèi)，如信息來(lái)源的錯(cuò)誤，會(huì)造成不可估量的損失；等待的浪費(fèi)，如停工待料；操作不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備故障造成的浪費(fèi)；意外事故造成的浪費(fèi)，輕則財(cái)產(chǎn)損壞，重則人員傷亡，造成不可挽回的損失；生產(chǎn)過(guò)量或不足造成的浪費(fèi)，過(guò)多積壓，供應(yīng)不足，均造成不良后果；原材料庫(kù)存量過(guò)多或過(guò)少的浪費(fèi)，過(guò)多必將造成系列成本的增加、過(guò)少造成停工待料，影響供貨期等；下面5S管理培訓(xùn)公司就來(lái)介紹肉制品企業(yè)如何實(shí)施5S管理。...
關(guān)注人數(shù)：[1213]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-02 11:02:18]
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企業(yè)實(shí)施5S管理有哪些實(shí)用的效果
摘要：現(xiàn)在越來(lái)越多的人都聽(tīng)說(shuō)了5S管理，那么就有人想問(wèn)了：“企業(yè)推行5S管理有什么好處？能給企業(yè)帶來(lái)什么效果？”下面就是5S咨詢公司總結(jié)出的企業(yè)實(shí)施5S管理有哪些實(shí)用的效果，閱讀了以下你就會(huì)明白5S管理為什么這么受歡迎了。...
關(guān)注人數(shù)：[950]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-02 10:31:58]
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辦公室如何實(shí)施紅牌作戰(zhàn)
摘要：紅牌作戰(zhàn)即使用醒目的紅色標(biāo)簽找出公司內(nèi)各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”，不管是誰(shuí)，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S管理活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。如運(yùn)用得當(dāng)，將能極大的提高5S管理推進(jìn)的效率。那么在辦公室如何實(shí)施紅牌作戰(zhàn)呢？5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司提出以下方法：...
關(guān)注人數(shù)：[1718]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-30 11:28:02]
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6S管理在中國(guó)為什么這么受歡迎
摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，人們生活節(jié)奏加快，現(xiàn)在，無(wú)論走到哪里都能看到6S管理的影子，為什么6S管理在中國(guó)能短短幾年時(shí)間就迅速躥紅呢？6S管理培訓(xùn)公司專家作出以下分析：...
關(guān)注人數(shù)：[1300]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-30 11:13:40]
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企業(yè)車間安全生產(chǎn)7S管理制度
摘要：為了促進(jìn)企業(yè)車間安全生產(chǎn)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率，7S管理培訓(xùn)公司特制訂了企業(yè)車間安全生產(chǎn)7S管理制度。第一章、7S管理—員工管理第1條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。...
關(guān)注人數(shù)：[1158]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-30 10:57:15]
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詳解中小企業(yè)推行5S管理方法
摘要：現(xiàn)在做生產(chǎn)企業(yè)的都說(shuō)5S管理是一切管理的基礎(chǔ)，至少應(yīng)該可以是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。眾多的中小民營(yíng)企業(yè)尤其是制造業(yè)也大多想推行5S管理，但效果一般。這是為什么呢？那是因?yàn)闆](méi)有找對(duì)方法，只要找對(duì)了方法，推行5S管理才能起到事半功倍的效果。在了解中小企業(yè)推行5S管理方法之前，5S管理培訓(xùn)公司先帶大家了解中小企業(yè)推行5S管理的動(dòng)機(jī)是什么。...
關(guān)注人數(shù)：[1742]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-30 10:31:43]
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