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企業(yè)如何正視5S管理？
摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處的狀態(tài)不斷進行整理 seiri)、整頓( seiton)、清掃( seiso)，使之保持清潔( seiketsu)(或標準化) ，并最終提升人素養(yǎng)( shitsuke)的活動。其理論簡單、效果明顯、自成體系，自上世紀90年代從日本傳入以來， 5S管理就受到許多生產(chǎn)型企業(yè)的青睞，被眾多企業(yè)看作改善生產(chǎn)現(xiàn)場之利器。...
關注人數(shù)：[782]發(fā)布時間：[2020-08-26 09:46:13]
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6S管理個人考核制度
摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：科學的6S個人考核制度，是6S管理精益化推行的保障。在個人考核制度下，企業(yè)需要明確每位成員在6S管理活動中的權責，也需據(jù)此明確考核后的獎懲措施?！?S個人考核制度》的內(nèi)容應當包括如下內(nèi)容。...
關注人數(shù)：[801]發(fā)布時間：[2020-08-26 09:17:27]
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食品廠5S管理制度
摘要：目的：為了加強公司5S現(xiàn)場管理，營造清爽的工作環(huán)境，提升公司整體形象，6S咨詢服務中心5S咨詢公司特制訂本規(guī)范。...
關注人數(shù)：[1393]發(fā)布時間：[2020-08-26 09:17:00]
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6S管理改善提案制度
摘要：6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理是對企業(yè)日常經(jīng)營的持續(xù)改善，這既需要由上而下的管理辦法，也需要自下而上的主動參與。因此，企業(yè)也需要制定《6S管理改善提案制度》，激勵員工充分發(fā)揮主觀能動性?！?S管理改善提案制度》的內(nèi)容應當包括如下內(nèi)容。...
關注人數(shù)：[999]發(fā)布時間：[2020-08-25 11:43:14]
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臨床6S管理實施技巧
摘要：6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：臨床護理中，你是否遇到過：急需的東西找不到，心里特別煩躁；工作臺上東西凌亂，辦公室有一種壓抑感；材料、物品倉庫堆放混亂，占用大量空間？怎樣優(yōu)化工作環(huán)境？看看下面的內(nèi)容。...
關注人數(shù)：[954]發(fā)布時間：[2020-08-25 10:49:34]
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為什么家庭5S管理總是搞不好
摘要：什么是5S管理 6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：回顧一下，如上圖，5S管理中的5個S，就是人們口中常說的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。...
關注人數(shù)：[910]發(fā)布時間：[2020-08-25 10:34:52]
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5S管理四大案例分析
摘要：5S管理案例一：班、組長等管理者憑主觀發(fā)揮來指導工作嚴重破壞員工士氣 俗話說：氣可漲而不可泄，團隊的力量在于士氣的高漲。車間工作，要想產(chǎn)量，就要發(fā)揮每位員工的主觀能動性并激發(fā)他們的工作欲，但這絕大部分取決于管理者的引導。破壞士氣的主要有：...
關注人數(shù)：[2638]發(fā)布時間：[2020-08-25 09:51:06]
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工作區(qū)6S管理
摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：基于6S推行管理辦法，企業(yè)應進一步制定《現(xiàn)場班前班后6S活動規(guī)定》，規(guī)范現(xiàn)場6S管理。《現(xiàn)場班前班后6S活動規(guī)定》應包括以下內(nèi)容。...
關注人數(shù)：[765]發(fā)布時間：[2020-08-24 14:21:34]
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5S現(xiàn)場管理如何進行現(xiàn)場推進
摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理作為一種科學的管理方式，其中包涵先進的管理理念，在企業(yè)生產(chǎn)過程中推行5S現(xiàn)場管理，應注意克服一些傳統(tǒng)思維方式的影響，準確地把握要點。...
關注人數(shù)：[687]發(fā)布時間：[2020-08-24 10:59:04]
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淺談旋挖事業(yè)部6S現(xiàn)場管理
摘要：6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目。整理即是分要與不要的東西；整頓：即想要找到什么工具立即就能夠尋找到；清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔，無垃圾的狀態(tài)；清潔：貫徹整理、整頓、清掃實行制度化、規(guī)范化；素養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則，并正確去實行的習慣；安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎。...
關注人數(shù)：[850]發(fā)布時間：[2020-08-24 10:42:49]
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精益化工6S管理推行案例
摘要：6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：最近，走在精益化工公司廠區(qū)的生產(chǎn)一線，走進車間里、廠房中、操作間等區(qū)域，可以看到室內(nèi)物品擺放井然有序、標識標志清晰可見、工作場所干凈整潔、員工面貌煥然一新……一切都得益于企業(yè)6S管理帶來的新變化。...
關注人數(shù)：[943]發(fā)布時間：[2020-08-21 10:25:38]
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5S管理可提升豬場利潤
摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：之前我們發(fā)過一篇關于5S可以防非瘟的文章和視頻，得到了很多人的認可并對5S有了一個更為實用的認知。今天給大家分享一篇5S管理對豬場管理的提升對經(jīng)濟效益的提升。...
關注人數(shù)：[805]發(fā)布時間：[2020-08-21 10:03:23]
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6S管理推行管理辦法
摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：完善的6S管理推行管理辦法是6S管理精益化推行的基礎。在確定好6S管理的細節(jié)問題之后，企業(yè)就應當制定《6S推行管理辦法》并頒布實施。...
關注人數(shù)：[797]發(fā)布時間：[2020-08-21 09:05:34]
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班組工作角管理標準
摘要：6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：推行6S管理時，很多企業(yè)對班組工作角管理的理解就是“桌椅清潔、擺放整齊”，但這其實只是最基本的要求。班組工作角管理涉及到工作角的每一個細節(jié)，具體包括如下內(nèi)容。...
關注人數(shù)：[623]發(fā)布時間：[2020-08-20 10:36:01]
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口腔診所如何推行5S管理法
摘要：6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：我在80年代初參觀外資企業(yè)時，發(fā)現(xiàn)目光所及，無不整潔光亮，令人驚嘆折服。90年代初涉足診所管理，發(fā)現(xiàn)了“5S管理法”，并“照葫蘆畫瓢”來運用，獲益良多。后來我在國外生活，偶然有機會走進豐田車行，更目睹了日本企業(yè)環(huán)境的清潔整齊，工作的井然有序，人員的敬業(yè)負責，由此對“5S管理法”體會更深。在診所推行“5S管理法”，具有投入少，產(chǎn)出多，時間短，收效快的優(yōu)點，在此對其精髓內(nèi)容做一簡介。...
關注人數(shù)：[1191]發(fā)布時間：[2020-08-20 09:28:18]
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食品企業(yè)6S管理意識誤區(qū)
摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是工作的一部分，是一種科學的管理方法，可以應用于生產(chǎn)工作的方方面面。...
關注人數(shù)：[733]發(fā)布時間：[2020-08-20 09:14:56]
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5S管理如何運用PDCA循環(huán)
摘要：6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：某些單位在實施5S管理時，總會輕易地認為5S僅是打掃衛(wèi)生，保持工作環(huán)境整潔而已，這些活動每天都在做，沒有什么可重視的，久而久之，5S管理自然流于一種拖拖地、擦擦桌子的表面行為，沒有發(fā)揮其應有的作用。...
關注人數(shù)：[780]發(fā)布時間：[2020-08-19 10:53:56]
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如何將現(xiàn)場6S管理付諸實踐
摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：生產(chǎn)現(xiàn)場是班組安全管理的主戰(zhàn)場，班組安全的精細化管理，關鍵在于現(xiàn)場，管好現(xiàn)場安全，也就基本上保證了班組安全。生產(chǎn)現(xiàn)場的安全精細化管理，要從規(guī)范現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)入手，讓現(xiàn)場井井有條， 嚴謹規(guī)范，安全就有了保障。...
關注人數(shù)：[790]發(fā)布時間：[2020-08-19 10:39:54]
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6S管理之工具柜管理標準
摘要：6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：在6S活動中，工具柜是不可忽視的一個區(qū)域。有效的工具柜管理，能夠實現(xiàn)準時、準確、高效的物品存取，而工具柜的管理重點就在于工具、零部件的定制管理。...
關注人數(shù)：[945]發(fā)布時間：[2020-08-19 09:34:23]
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如何制定6S管理標準
摘要：6S活動的核心在于過程，而非結果。企業(yè)始終要注重對6S活動過程的控制和督導，遵循6S管理的推行步驟，牢牢把控住過程中的質(zhì)量，而這也必然為企業(yè)帶來高質(zhì)量的結果。
因此，企業(yè)必須制定6S活動標準，并對6S活動進行常規(guī)檢查，從而實現(xiàn)過程管理的控制和督導。...關注人數(shù)：[765]發(fā)布時間：[2020-08-18 10:56:45]
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